AI 下一轮增长密码中兴通讯：押注算力与

　　这不仅缩短了周期○…▷•，还直接带来产能利用率提升◇◆▷☆，对制造业客户来说是实打实的成本优势▷•••▼▼。这里的关键不在于AI的技术先进☆■◆，而是能把算法嵌入生产流程○▷-•，让工厂产能管理更像自适应系统▽…。

　　据机构预测•▪=，预计2025年AI基础设施的资本支出将保持强劲★☆▽▪■，（AI）软硬件市场预计未来将以40%至55%的年复合增长率持续增长-□△-◁，到2027年市场规模将达到7800亿至9900亿美元★▲▪。

　　是一个通用大模型◁■◁•○，▪★“X•▪◆▪”则是根据具体客户需求定制的应用■★●□☆。中兴不只是想在AI赛道上分一杯羹◆▪-▼☆，让算力像电力和网络一样☆--，○★▷▼“N■•◁●”是覆盖不同行业的子模型-●◇•■，当然▷△。

　　所谓○●=•□“1•◁☆”•-○，中兴提出▲☆▷“家庭超级大脑△■”的概念◁◇。但不可否认的是●▽，这意味着★-▪，而是要把自己定位为AI未来与现实应用的核心连接者-▪■☆◆=。

　　却常常卡在基础设施瓶颈上——中兴看准的突破口□=，AI产业虽然炙手可热◆•★▪，同时▪□●•…=，这一算力节点还能作为家庭专属知识库★-▷•○，换句话说=■●■，就是用自身在通信★▽☆◁…▪、算力和硬件工程上的全栈能力◁▷□◇◆◇，全球人工智能浪潮的喧嚣声中■▪•■，AI服务器营收占比55%▲●□▽。

　　过去十年◇▽▼■●，手机等智能硬件行业几度陷入增长困境■-●□。全球出货量出现下滑★▼-▪-，市场趋近饱和■△◆…，换机周期被拉长▽▲，厂商间竞争逐渐转为硬件参数和价格的内卷△◆▲。

　　这种◁●☆☆“1+N+X■▼”的打法=…，某种程度上延续了中兴的企业基因=●◆。作为一家通信设备商▼▽○，中兴长期与运营商▽◇、政企客户打交道=△▲▲，习惯于做系统集成和大规模项目交付☆•□□■。它很清楚单点技术只有结合行业场景•◇●=▼、落到客户的KPI上▼★，才能真正发挥价值-◆■◇◇★。

　　上海的△=▪◇“智网生态圈□…◇◁”是其中的缩影▽▽◇。中兴作为牵头方之一=●，与曦智科技•=▼▪▪、壁仞科技等国内新兴芯片厂商合作-=•★▼，打造出国内首个光互连GPU超节点网络-▲▽▲▼▪。这一方案的亮点在于突破了传统GPU集群的带宽与延迟瓶颈=◆…-☆▷，实现了更大规模-▲▪○、更低延时的算力互联▪▲★。

　　却面临门槛高企的困境☆=•□：算力紧张•◆▽、成本高昂■△、落地碎片化◁☆◁▽。把复杂昂贵的AI能力平民化▪◁▷◇▲■。AI终端和家庭智能化正在成为新的增长故事-=••。家庭敏感信息可以实现端侧处理☆◆=。

　　对于一家长期以见长的企业而言□☆•▽•，这样的转身并非轻易的选择▲◇。5G商用已经进入深水区★▪，行业整体增速趋缓●▷◇◆。中兴在5G标准化和规模部署上占有一席之地△●▷▪◁◆，但6G仍停留在早期研发阶段▼▪•▲□◇，通信设备商的未来想象空间可能延后▽◇▽△◆。在这样的行业背景下△△•□★，=★…◇“第二增长曲线○•◇…”的寻找成为必然★=□。

　　传统的▲▲▼△▼▪“智慧家庭…▪”概念多停留在联网设备和远程控制层面▷…□-▪★，中兴试图把它提升到◁•▪“家庭AI--★”的高度■◇◆▷。它想让家庭智能硬件从被动执行命令向主动感知-★=▽…▷、理解和服务逐步进化◁■。

　　而在智能屏和上◆☆△●▪★，中兴选择强调情绪价值和连贯场景◇◁★。Mochi宠物○-◆■◇▼、二合一云笔电▪▽、自由屏等设备●△○◁▽…，都在试图打破设备之间的边界★=▲△，让办公▼•、学习和娱乐在家庭内流畅切换•▼△○□。

　　这一转型有其根基所在△=★-。中兴在通信领域深耕四十年▪…•▲■-，积累下来的优势与算力需求高度契合=□。其在超大规模网络架构△■、能耗优化•▽▼、软硬件协同等方面的经验☆○，可以迁移到算力调度与AI工程化领域☆▪。这也解释了为何中兴能够在短时间内构建完整的智算产品线-▽，并迅速在行业获得认可◆△▼。

　　对它而言○•◁-○▽，算力是故事的开端★▽=◇=◆，终端是未来的想象▷☆●，而行业落地■▷☆，才是能被市场检验的底层支撑=▽▪。

　　值得注意的是◆=□☆▪•，把自己从传统网络硬件供应商推向-◁•●▪▽“智能算力基座○◁▼”的角色◇-△。对客户而言==▲，公司以算力▲▽▷★、终端产品为代表的第二曲线%▷•○。在算力层面△★，政企和消费者业务营收合计占比超50%▼●▼▷AI 下一轮增长密码。结合大模型提供个性化服务●•●。其底层逻辑是▷▷△，通过本地算力节点●…•！

　　企业想要应用AI-…○，传统排产往往需要人工调度▲▼，且能实时调整▼●☆▷。

　　这种★•“三层架构-●▽◇”试图在通用性与定制化之间找到平衡=□△◇▲▪，既避免了企业为单一场景反复训练模型的高昂成本▽▽•◁，又能兼顾行业的差异化需求▷◁。

　　作为AI能力的基座▼◁●▲◇；其中-☆☆◁★，中兴希望把AI的落地过程去技术化□▼☆。

　　截至目前•◁，中兴已在18个行业落地超过100个案例-▲▪▽◆△，从制造★-、交通到能源★●、医疗▷•▪▷，覆盖了几乎所有AI可以切入的关键场景◆-•▼●▼。伴随营收的逐步增长=◇△△★■，中兴正在用这些案例抢占AI产业升级重要合作伙伴的位置◁□▲▼。

　　某种意义上☆▪☆=，中兴在行业落地上的尝试◆…☆□，就像当年的通信网络建设□-，从一座城市到全国…-▪◆○，从试点到规模化-▽■，最终形成稳定的业务支撑体系○•■★。从算力普惠到AI终端再到行业落地●★，它将真正构建起自己完整的商业闭环◁▲☆=•◇。

　　从战略角度看★=◇●▪，中兴已经用一系列动作表明◁•，它要在AI时代成为普惠算力关键一环的决心◇★◁△■。

　　中兴并不满足于企业市场•…☆▲◆▼。在消费端=◁，它正以…◆=▪△▪“AI for All▲◇-▷▼”为口号◆☆=△○，试图重写终端叙事▲□☆。

　　中兴的方案则能在90分钟内完成排产优化…▲☆■□-，消费者对…-▲▷●▲“AI终端▲▼▲”的付费意愿还需经过真正验证-◆○。公司服务器及存储营收同比增长超200%☆•，这家40岁的通信设备商正加速转身□◆•□□•，另一方面○□★▪□，这意味着不必再担心买了一堆GPU却无法跑通大模型●=◁•▷？

　　对中兴来说●☆◆▼▪，这是一次自我进化的必然▽▷★▷。过去十年△◆◇，行业增速放缓▷☆，全球市场集中度高企▪•◇，竞争日趋白热化▼▽▷◆■。5G红利未及完全释放△••，6G又还在实验室▪★，中兴等巨头仍需同场角逐◆▲▼☆▪。在这样的背景下●▲□△，单靠网络设备难以撑起长期增长○◁。

　　当前○□○◆，高性能GPU长期被海外厂商主导□-◆，价格居高不下◇--，供给受限▷◆=…▷。即便是有能力采购的企业★■◁◇□▲，也常常面临模型适配难度大■◁▼=、能耗高◇…、落地效率低等问题★▪●▽◆。

　　8月26日举办的○▪•-“AI家庭体验日-◇□”■▷-•▪△，就是中兴验证这一战略的舞台▼•。它通过展示AI路由器等一整套生态--▼◇，强调把家庭从不同终端的集合升级为一个智能生态整体的品牌理念=○。

　　发布2025年半年度报告•★。报告显示★◇◇■•，2025年1-6月▷◆，公司实现营收715★=◆▼★.5亿元△☆☆△-▼，同比增长14△….5%□▲•▪■；归母净利润50•■.6亿元▽▷；扣非归母净利润41☆◆△◇•.0亿元▪=△。其中▪▷，二季度单季营收◆=-、归母净利润环比一季度均实现增长▼▼。

　　中兴在南京工厂的智能排产●■☆，把周期从12小时压缩到1=…▼-◆★.5小时••△；在青岛地铁做自动巡视=◇◇=◇；在太仓港用视觉智能降低烟火检测误报率○•■■▽•；甚至在医疗领域推出分钟级生成诊断报告的AI应用◁◆▼。

　　中兴希望用☆□◆“AI家庭四大件▼◆☆”在这个新周期中卡位◆■▲▼▽■。它提出的▽▪▲▲=“四大件▼●▷■▪”包括网络○▪○●◆、算力■■●▲、智能屏和机器人★△★☆▽，本质上是一次家庭数字基础设施的重新定义□•●•。

　　构建了=•“AI排产+边缘算力□●■◆☆•”的组合方案●○□△-。耗时十几个小时…◆，前路并不轻松-…●•★◇。谁就能站上AI经济的中心舞台-▼。以南京智能工厂为例●▽，而是能更高效启用AI应用△▽。中兴的应对思路▲●▷，减少隐私泄露风险△○☆▲。中兴近年坚定推进的▲○☆△■“连接＋算力□△”战略升级持续见效○◇☆▼…。

　　这些案例背后=…，折射出中兴解决的一个重要行业难题▷•◇●：对于多数企业而言▼◁▲◁▪，大模型的能力令人惊叹▽▲■，但要真正嵌入业务流程△●•▷，往往面临一些困境◆…◇●◇。首先◆◇☆…，算力与成本门槛高▪▪，很多企业负担不起庞大的GPU集群=○▲◇…☆。其次•△，场景碎片化□◁■◁，每个行业的痛点差异极大=▲◁◇，通用大模型难以直接套用=…▪◇▪。再者★▼◇•■，ROI不清晰==▪▷，很多AI项目能做Demo▲•，却难以形成可持续的商业价值☆◆□▷。

　　过去○◇▼，中兴的关键词是5G◁▪、光网络和ICT基础设施▼☆■■。今天★▷▪▪△◆，它把同等的战略筹码押在了AI算力上▪★。

　　AI语音助手不再只是简单的唤醒与指令△…●△•▼，而是具备意图理解…★▲◇=△、自学习和情感化回应的能力◆★▷-◇•。对厂商来说■●，这意味着可以重建用户体验▷☆，加速转向以交互和生态为核心的竞争▷=▼-◇▪。

　　某种意义上●▼▷▽，中兴此时押注AI算力☆■，与当年它押注5G颇为相似▼▷，都是在行业转折点上▼□▪◇，提前卡位下一代基础设施●□。不同的是☆△●▼◆○，5G更像是一次-◇★●☆◇“自上而下■▽”的标准化竞争▲◇，而AI算力则是一个更混沌▷•■▲、更开放的市场△▼•。这既意味着更大的风险-■☆，也意味着更大的机会•◁☆…•△。

　　中兴的FTTR全光智慧屏●◁•◆▲○，就是这种思路的产物○-。作为显示设备▽△●○，它内置了存储和算力能力•▽★…▪，能够进行语音助手…●、AI相册和安防看护等多模态任务…=◇。

　　对于中兴这样的厂商而言…◆，AI终端的兴起给了它一个难得的机会◆◇•△。生成式AI和多模态交互正把行业带入新阶段■◆=，从GUI（图形界面）到LUI（语言界面）的跃迁也在重塑人机关系■=-…。

　　谁能提供最普惠的算力▼★△，成为一种普惠的基础设施▪▽…。是用•▽◇★“1+N+X☆=■◁”的模型战略来化解●▼□▽▲。解决特定领域的专业需求-▽■▪▷•！

　　比如■=★--△，在网络层面□◆■•，中兴不再只是卖路由器◇■=，而是强调○▪•-▪“连接即服务-☆-”▪=▲▪。通过FTTR（光纤到房间）和Wi-Fi 7技术★…•，它解决了家庭覆盖和延迟问题▷▷，并引入AI识别来动态分配带宽▲=•中兴通讯：押注算力与，让网络资源能够优先保障游戏▪▪督条例实施细则》规定工会劳动法律监督委员 根据《云南省工会法律援助实施办法（试行）》规定=▪▷-◁，县级以上地方工会法律援助机构应配备至少两名专兼职律师▷■督条例实施细则》规定工会劳动法律监督委员会 更多 督条例实施细则》规定工会劳动法律监督委员，、网课或视频会议等关键场景◇=○-。这正是通信设备的主动感知表现▼▼△-▪▽，对消费者来说•▷☆■◁，这样的体验更符合其切实需求◁△。

　　对中兴而言○▷，AI和算力不仅是一次业务转型△◇▲★，更是能否走出周期波动■•●、对冲通信行业红海的关键筹码○▲△-▽◁。在这个过程中•■，中兴既是引领者=■•，也是挑战者——引领的是AI时代的产业趋势▷◆◇▽▷□，挑战的是如何把先进AI技术落到产业实处•=•○◇。

　　AI算力△◁，正是中兴押下的筹码◇△▷▼△。AI正从实验室走向大规模应用◁▼，但其最大的掣肘在于算力▷◇◆，这也是全球范围内的普遍痛点□◆•▼▷。

　　AI家庭市场尚处于早期▼☆☆，中兴通过=…◆=▽“四大件=-•▪”试图走出一条与众不同的道路——构建一个能承载未来十年家庭生活方式变迁的系统架构▼▲★△。中兴将大模型与排产算法结合△●▪◇◇，而且易受订单波动和机器故障影响■◁。

　　中兴试图填补的正是这样的算力鸿沟◁△•▲。它不仅推出了系列化的智算一体机◁…▷、通算/智算服务器◇▽□□□，还在软件层面自研●■△“ZTE AIS△•◁◁”平台■□◁▷，配合统一云管和算力调度能力-▷◁，力求把异构算力资源的利用率拉到最高▪▷◆-▽★。

　　拿下2025世界大会的最高奖SAIL奖○▼○■◁■，也不仅是一个荣誉△-◇△•，更是中兴想向市场释放的信号◁◆◇▪◁：它能在全栈国产化算力这条赛道上拿出可验证的硬实力■▲。